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INDDA APUESTA POR LAS MIPYMES
Sector alimentario

(2015, Octubre 22).- En el caso de las MIPYMES, en el Perú es casi improbable obtener financiamiento de entidades formales. Esta nota trata sobre como el Instituto de Desarrollo Agro Industrial (INDDA) de la UNALM, enfatiza su apoyo a las pequeñas y medianas empresas, con proyectos de mejoramiento técnico-tecnológico.

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Apoyar a las MIPYMES del sector agroindustrial es la tarea que deben de tener todas las entidades en el rubro, ya que las pequeñas y medianas empresas son las indicadas para iniciar el cambio en cuanto a innovación tecnológica y mejoramiento del sector alimentario.

El Instituto de Desarrollo Agro Industrial (INDDA) de la UNALM coopera mediante la investigación para el desarrollo de nuevos productos, mejoramiento de procesos y tecnología. Para apoyar a las MIPYMES del sector agroindustrial lidera un proyecto que ha sido gestado con la finalidad de contribuir en el mejoramiento de la producción y el desarrollo de la competitividad empresarial, que incluye capacitación en el campo agroindustrial.

El proyecto del INDDA está orientado a atender a los emprendedores que tienen por convicción  y apuestan por el aumento de la productividad por medio de la asistencia técnica-tecnológica, la investigación e innovación como un mecanismo o herramienta que le permite incrementar su productividad, su competitividad y le agregan mayor valor a su negocio.

El proyecto surge con apoyo de Innóvate Perú con un  presupuesto  de: S/. 1, 373,310.00 nuevos soles, así mismo se desataca el apoyo de DELTAGEN PERÚ S.A. siendo un ente principal en el aporte y desarrollo de nuevos productos, asistencia técnica-tecnológica y mejoramiento de la vigilancia competitiva de las MIPYMES del sector agroindustrial.

 
Objetivos

Este proyecto tiene como objetivo general, fortalecer la capacidad de oferta de servicios de extensionismo técnico-tecnológico del INDDA-UNALM para mejorar la productividad de las MIPYMES del sector agroindustrial y afines, para su crecimiento y desarrollo sostenible en el mercado. Además del desarrollo de un Plan de vigilancia competitiva, monitoreo y evaluación de los resultados obtenidos, y de un Plan estratégico de seguimiento de la mejora continua de las MIPYMES.

Manuel Salazar Kubelka / Elsa Huertas
Catherine Aguilar



 


 

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