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IMPLEMENTACIÓN DE PROCESOS DE CONTROL  INTERNO

"Gestión de la Dirección de Personal de una Entidad Castrense"

 

(2010, NOVIEMBRE 23).- En su tesis “Los Procesos de Control Interno en la Gestión de la Dirección de una Entidad Castrense”,  Mimbela Velarde afirma que control interno comprende las acciones de cautela previa, simultánea y de verificación posterior que realiza la entidad sujeta a control, con la finalidad que la gestión de sus recursos, bienes y operaciones se efectúe correcta y eficientemente. Su ejercicio es previo, simultáneo y posterior.

El control interno previo y simultáneo compete exclusivamente a las autoridades, funcionarios y servidores públicos de la entidades como responsabilidad propias de sus funciones que le son inherentes, sobre las normas que rigen las actividades de las organización y los procedimientos establecidos en sus planes, reglamentos, manuales y disposiciones institucionales, los que contienen las políticas y métodos de autorización, registro, verificación, evaluación, seguridad y protección.

Este objetivo se refiere a los controles internos que adopta la administración para asegurar que se ejecuten las operaciones, de acuerdo a criterios de efectividad, eficiencia y economía. Tales controles comprenden los procesos de planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones en los programas, así como los sistemas de medición  de rendimiento y monitoreo de las actividades ejecutadas por la institución.

Sus mecanismos y resultados son objetos de revisión y análisis permanente por la administración  institucional con la finalidad de garantizar la agilidad, confiabilidad, actualización y perfeccionamiento del control interno, correspondiendo al Titular de la entidad la supervisión de su funcionamiento, bajo responsabilidad.  La investigación responde al tipo descriptivo-explicativo, porque la esencia del tema se centra en los procesos de control interno en la Gestión del Comando de personal de la Fuerza Aérea del Perú.

La evaluación de los procesos de control interno en la gestión del Comando de Personal permitirá contribuir al desarrollo y mantenimiento de las capacidades del recurso humano que labora en la institución en el cumplimento de sus objetivos institucionales y de su misión.  Debiéndose considerar en el plan anual de capacitación de los siguientes años, la realización del entrenamiento del recurso humano en la implementación de los procesos de control interno del Comando de Personal y asimismo el nombramiento de una comisión especial que se encargue de efectuar un análisis sobre el impacto que ocasionaría al mediano plazo en las operaciones de la institución la implementación de estas políticas de gestión.

Según el tesista, la implementación de dicha evaluación de los procesos de control interno en la Gestión de personal conllevara a que la institución tenga a una mayor efectividad en el desarrollo de sus deberes.

 

 


 

 

 

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